小店法院首执案件12701，占到全市基层法院执行案件总量的近三分之一，“大中心＋小团队”的运行模式取得了很好的效果，也尝到了队伍建设的甜头。
下一步，迎泽法院将在金融法庭派驻专业执行团队，把司法端口前移。
万柏林法院恢复信用企业159家，这个做法很受企业欢迎。
我们晋源上周聘请财务调查员协助查账，效果不错，建议大家大胆尝试。
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1月13日上午，全市法院执行工作务虚会在中院召开。利用周六时间，分析研讨，寻计问策，谋划2024年全市法院执行工作。
会前播放了中院拍摄的执行工作教学片《跟我学执行》，下一步，这一“29221＋N”工作法的实操指南将下发全市执行干警学习，帮助提升业务能力和规范化水平。
务虚求实起好步，谋定而动开好局。会上，中院执行局，执裁庭，各基层法院执行局分管院领导、执行局长围绕工作亮点、存在问题、下一步思路进行了汇报讨论，切磋思想、比较心得、总结经验、共话发展。
团队建设、集约化管理、送达归档签章……一线存在哪些问题，说到一个，讨论一个，答复一个，解决一个。
党组书记、院长于昌明听取了汇报。他指出，2023年，全市法院执结案件58620件（保全案件除外），员额法官人均结案945件（保全案件除外），在人案矛盾突出的情况下，做到了工作有力度、有担当、有进步、有创新，在新的一年，太原执行要抓好以下工作：
一是持之以恒落实“135”执行机制
坚持全市执行“一盘棋”，落实人、案、物、责“三统一”管理，继续推进执行流程标准化、事务集约化、手段信息化、过程阳光化和行为规范化建设。2023年，中院提级执行3497件，主动担当，缓解基层办案压力。加强集约化管理，最大限度减轻执行团队的事务性工作负担。优化办案流程，强化环节衔接，全面提升执行效率。加大信息化建设，升级办案系统，为执行插上科技翅膀。继续坚持院局长接访制度，畅通渠道化解执行信访。
二是持之以恒用好“29221＋N”工作法
借助大数据用好线上“两查”，穷尽传统方式做好线下“多查”，灵活运用从实践中创新出的预拘留、预罚款、预拍卖、财务调查员等制度，主动运用强制报告和信用修复制度，做实执行“110”，创新执行工作方法，“精准细实”查人找物，因案施策，能动执行，着力提高案件实际执结率。
三是持之以恒抓好执源治理
大力抓好“执转破”工作，去年，推动49件执行案件转入破产程序，消化了2700余件执行案件，执转破工作取得了重大的突破，下一步要继续加大工作力度；规范终本案件管理，定期查控，及时恢复，让沉睡案件“活”起来；对系列案件、关联案件并案处理，减少执行成本；建立立案前强制检索、执行前督促机制，主动介入，从源头化解执行案件数量。
四是持之以恒抓好队伍建设
严格落实张军院长的指示，重自律、强队伍，抓实建强政治素质、业务素质、职业道德素质，把加强法院队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设的要求落到实处。更新业务知识，针对新修订的《中华人民共和国公司法》进行培训，争做能够适应执行工作现代化的精兵强将。加强司法监督，锻造忠诚干净担当的法院铁军。