2022年，太原法院紧紧围绕“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”目标，坚持服务大局、司法为民、公正司法，审判质效取得明显提升。在此期间，太原法院推出了一系列改革举措，或创新体制机制，或聚焦痛点堵点，旨在以日拱一卒的坚持和破立并举的勇气，探索新时代司法为民新路径，让人民群众切实感受到公平正义就在身边，敬请关注。
党的二十大报告指出，人才是第一资源。近年来，太原中院坚持以党的政治建设为统领，深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，针对干部队伍存在的结构老化、活力不够、动力不足的问题，大胆探索，创新求变，把“育、引、管、用”贯穿于干部队伍建设全过程，全方位推动高质量法院队伍建设，为实现新时代太原法院各项工作高质量发展提供了坚强的组织保障。
一、聚焦能力提升，念好“育”字诀
1、充分发挥“融党建”的凝心聚力作用
始终坚持党建引领，扎实开展“两个确立”主题教育，从“理念、组织、过程、素能、考评”五维度融合发力，开展四强党组织星级创建活动，持续推动机关党建工作提质增效、提档升级，不断提高干警政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为干部队伍建设提供坚强有力的政治保证。
2、充分发挥“大比武”的示范引领作用
以“练技能、展风采、树标杆、提品质”为总目标，在全市法院常态化开展“九个一”大比武活动，大力营造崇尚劳模、赶学先进、争创一流的良好氛围，激励每一名法院干警提升专业能力素质和工作规范化水平。一大批业务技能强、综合素质高的干警脱颖而出。目前已有15个集体、116名个人获得“九个一”大比武的各类奖项，6名法官被评为全市审判业务专家。
3、充分发挥“精培训”的提质赋能作用
按照“缺什么补什么”的原则，狠抓业务能力培训，充分利用周一例会学习制度、法官大讲堂等载体，统筹安排专业素质过硬、办案经验丰富的业务骨干做好审判业务“传帮带”。开设“太原中院学习大讲堂”，采取“跟班式”“精准化”“订单式”等方式方法，围绕党务、政务、民事、刑事、执行等主题，使用培训经费近55万元举办12期67场专题培训，累计共有2371人次参加。
4、充分发挥“微创新”的牵引带动作用
常态化开展微创新活动，通过制度、理论、方式等多维度微创新，挖掘、提炼微创新举措，打通法院工作中的堵点、难点、痛点，鼓励干警通过“小切口”解决群众关心的“大问题”，在29个项目中公开评选出10大“微创新”案例，有效推动了审判执行工作实现新提升。太原中院“一加七”工作法打造涉诉信访闭环管理的“微创新”措施，受到了省委政法委的充分肯定。
二、着眼长远发展，念好“引”字诀
1、多措并举引人才
在组织部门和上级法院的大力支持下，采取一系列超常规举措“筑巢引凤”，逐步优化干部队伍梯次搭配结构。
公开选调。连续两年面向全国、全省为太原两级法院成功选调40名公务员，其中研究生学历17名、山西省审判业务专家1名，平均年龄38岁。
精准招录。连续两年有针对性地招录了8名公务员，平均年龄25.1岁，均为全日制硕士研究生。
接受军转。积极响应国家号召，主动接收年富力强的营、连职转业干部8名，其中3名在入院前已取得法律职业资格证书A证。
择优遴选。为进一步优化法官队伍结构，满足审判工作需要，面向基层法院逐级遴选法官。
2、多管齐下借外力
聘请专家咨询员。充分利用省城得天独厚的教育资源优势，向社会聘任专家型人才，科学借力“外脑”，邀请山西大学、太原理工大学等院校机构的39名教授为首批专家咨询员，协助法官对疑难复杂案情进行分析、厘清责任；
聘请特约监督员。推行特约监督员工作机制，开拓社会监督渠道，多层面聘请47名特约监督员，对法院各方面工作进行全方位监督；
建立专家辅助人制度。吸纳专职机构及个人为专家辅助人，对争议不大的案件，可由合议庭聘请专家辅助人出具意见，对有关争议实施鉴定必要性审查机制，解决“鉴不鉴”问题。
3、多点开花强力量
选聘特邀调解员。面向社会公开选聘100名专职特邀调解员，派驻到案件增量较多的六城区法院开展案件诉前调解工作，加强诉源治理，推动矛盾纠纷源头化解；
招聘执行助理。面向社会公开招聘100名劳务派遣制执行助理赴执行任务繁重的六城区法院工作，进一步优化执行力量配置，构建“1+2+2+N”执行团队；
招聘法律事务助理。为缓解案多人少矛盾，积极争取党委政府支持，累计招聘了110多名大学毕业生为法律事务助理，全面实现“法官+助理+书记员”审判团队模式。
三、融合多种举措，念好“管”字诀
1、大力实施“清单工作法”
健全完善从严治党主体清单、院庭长监督清单、岗位职责清单“三个清单”759项，实现明白办案和干净做事有机统一，形成人人知责明责、事事履责尽责的良好氛围；
创新审判监督“五四工作法”。培树“两基两性”办案理念，落实“一审尽责、二审担当”司法理念，为干警履职尽责提供根本遵循；
进一步优化诉讼生态。召开专题研讨会，出台工作指引，对内完善审判权监督管理，对外规制不诚信诉讼行为，为全方位推动高质量发展营造诚信、理性、规范、廉洁、阳光的诉讼生态；
2、全方位实施监督管理
出台《进一步完善法院内部监督推动法院工作高质量发展实施意见》，做实“三登记、五必查、十个常态化”，提升监督实效，充分发挥院庭长监督管理作用。
持续巩固和深化政法队伍教育整顿成果，不断涵养风清气正的政治生态，压紧压实全面从严管党治院责任。
积极探索纪检监察、审判管理融合发展工作机制，建立廉政档案157卷，梳理廉政风险点29项。
进一步强化警示教育，深化“以案说法、以案说纪、以案说理”专题警示教育，组织观看《镜鉴》等廉政教育片，编印《廉政警示案例选编》2期，发出倡议书2686份，警示38人，营造反思、警醒、警示氛围。
坚持深化自我革命，以刀刃向内、刮骨疗毒的勇气和决心，严查干警违纪违法问题。
3、分类实施积分制考核
坚持树立鲜明的优胜劣汰的工作导向，创新实施“积分制”考核办法。
全面考核。把党建、业务工作同时作为考核重点，从思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律五个方面对全体干警进行党建业务全方位考核；
全员考核。制定员额法官、行政人员、事业单位人员、聘用制人员《考核办法》，把支部、庭室意见同时作为选优依据，党务、业务存在问题的在年度考核评先评优、选拔任用等方面予以否决；
全时考核。把日常、季度、年度表现同时作为绩效指标。以季度为单位，结合平时表现、个人小结、民主测评等情况，把好干部、好干警凸显出来，达到“工作实绩促考核，考核结果推实绩”的目的。
考核实施以来，共调整聘用制人员46人次，解聘57人，10名表现突出的被党组织吸纳并发展为党员，占全体发展党员人数的50%。
四、坚持正确导向，念好“用”字诀
1、加强法院领导班子建设
结合政法队伍教育整顿有关工作安排，配合组织部门，补充中院领导班子副职7人、基层法院领导班子副职54人，占班子成员总数的72.62%。每个基层法院实现配置1名80后年轻干部，班子平均年龄下降了5岁。两级法院领导班子成员具备全日制大学学历的有34人，占比40%，较交流轮岗前提升了近15%，法律素养和专业化水平显著提升，领导班子“头雁”作用发挥明显，整体工作面貌焕然一新，呈积极向上的态势。
2、积极推动干部交流选任
按照人岗相适原则配备干部，充分发挥法官单独职务序列、职务职级、执法勤务职级的激励作用，累计调整在编干警211人。其中，中层干部退职13人，9名员额法官和9名审判辅助人员晋升法官等级、职级后提前退休；中层正职交流轮岗7人、新提拔任用28人、面向基层法院选任中层正职1人；业务岗位人员交流轮岗33人；执行岗位工作满6年的全部交流轮岗。基层法院晋升三级高级法官24人、四级高级法官21人，其中27人提前退休。
积极推动机构编制资源向审判执行一线倾斜。在保持机构编制及中层领导职数总体不变前提下，将2个行政部门调整更名为审判业务部门，并调整职责。
3、加大年轻干部培养使用力度
严格干部选任程序。大力选拔使用德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部。2021年10月，通过自荐演讲、民主推荐、组织考察等程序，一次性提拔行政综合部门中层副职16名，平均年龄37岁，一批80后、90后年轻干部走上中层干部岗位；
实行挂职培养。通过上挂、下派、外派等方式，选派年轻干部3名到基层法院任职、8名到上级法院、市委有关部门及其他市直机关开展实践锻炼；
积极搭建平台。选派年轻干部到工、青、妇及“并法星光”论坛等群团组织担任骨干，发现人才，培养人才，引导年轻干部主动参与、服务和融入全院重点工作；
太原中院坚持走人才强院之路，依托“育、引、管、用”全链条工作机制，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，倾力打造高素质干部队伍，在优化队伍结构、提高履职能力、激发队伍活力、树立用人导向等方面成效显著。反映审判质量的发改率由2020年的12.66%降至3.126%，反映审判效果的一审生效案件服判息诉率居全省中级法院第1位，反映审判效率的人均结案327件，高出全省平均数142件。两级法院队伍充满活力，朝气蓬勃，干部队伍干事创业积极性大大提升。